![\"\"](\"https:\/\/cyril.tuc-roller.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/cyril.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nA propos<\/h2>\n\n\n\n
Avec plus de 25 ans d’exp\u00e9rience dans le milieu industriel, je propose de partager mon expertise au travers de diff\u00e9rentes prestations avec des entreprises de toutes tailles, afin de les accompagner dans le projets de croissance \/ structuration.<\/p>\n\n\n\n
N’h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter<\/a>, je vous rappelerai.<\/p>\n\n\n\n > Services propos\u00e9s<\/a> Vous cherchez \u00e0 am\u00e9liorer votre strat\u00e9gie d’achat? \u00c0 faire du design to cost? \u00c0 pallier les probl\u00e8mes r\u00e9currents de rupture ? \u00c0 vous d\u00e9ployer sur un nouveau type de march\u00e9, \u00e0 rationaliser vos fournisseurs? \u00c0 adapter vos outils \u00e0 vos besoins ?<\/p>\n\n\n\n Chaque organisation, taille d’entreprise, a des besoins diff\u00e9rents. Vous trouverez dans cette rubrique une liste de services \u00e0 titre d’exemple que je propose.<\/p>\n\n\n\n La prise de contact (ici<\/a>) me permettra de mieux comprendre vos attentes et de proposer une intervention personnalis\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n La liste de composants constitue le point de d\u00e9part d’une analyse de co\u00fbts ….<\/p>\n\n\n\n Identification des leviers pour lever des risques et optimiser les co\u00fbts …<\/p>\n\n\n\n Mise en place d’une liste de fournisseurs potentiels, analyses ….<\/p>\n\n\n\n Les outils, leur interop\u00e9rabilit\u00e9 sont n\u00e9cessaires pour l’analyse …<\/p>\n\n\n\n Assurer la transition d’une organisation vers une autre …<\/p>\n\n\n\n Relocaliser une production n\u00e9cessite d’adresser ….<\/p>\n\n\n\n Comment appr\u00e9hender la cat\u00e9gorie d’achat \u00e9lectronique …<\/p>\n\n\n\n La BOM (Bill Of Material) est la liste des composants qui constituent le produit.<\/p>\n\n\n\n L’analyse propos\u00e9e peut \u00eatre de type<\/p>\n\n\n\n Suivant le niveau de complexit\u00e9, le temps pour cette analyse peut varier de 2h \u00e0 plusieurs dizaines d’heures.<\/p>\n\n\n\n Pour que cette analyse soit pertinente, les donn\u00e9es d’entr\u00e9es suivantes sont n\u00e9cessaires:<\/p>\n\n\n\n Un formulaire me permet de r\u00e9colter ces informations et d’autres (pi\u00e8ces sp\u00e9cifique, circuit d’achat impos\u00e9 …) et de rendre l’analyse la plus juste possible.<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Le d\u00e9veloppement d’un produit dans les respects du plan initial (co\u00fbt \/ qualit\u00e9 \/ d\u00e9lais) n\u00e9cessite la prise en compte des contraintes d’industrialisation (achats et fabrication) durant la phase projet.<\/p>\n\n\n\n Il n’est pas rare, faute de ressource et\/ou de temps, que certaines \u00e9tapes ne soient pas r\u00e9alis\u00e9es, avec des impacts sur les objectifs initiaux (co\u00fbt \/ qualit\u00e9 \/ d\u00e9lais), et des cons\u00e9quences parfois irr\u00e9versibles pour certaines soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Mon objectif est d’apporter de fa\u00e7on ponctuelle durant des phases cl\u00e9s du projet le support et l’expertise \u00e0 votre acheteur ou bureau d’\u00e9tudes pour s’assurer que les objectifs initiaux seront respect\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L’intervention est primordiale:<\/p>\n\n\n\n Je vous accompagne \u00e9galement pour pr\u00e9coniser des m\u00e9thodes de suivi de fournisseurs jusqu’au lancement s\u00e9rie, \u00eatre pr\u00e9sent sur des moments cl\u00e9s (n\u00e9gociation de prix, contrats, audit…).<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Sourcer un \u00e9l\u00e9ment critique demande une:<\/p>\n\n\n\n Dans ce cadre, je propose une prestation ou accompagnement, pouvant aller d’une analyse du march\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation compl\u00e8te jusqu’\u00e0 la mise en production s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Les outils permettent l’analyse, le suivi et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Il n’est pas rare que les outils des diff\u00e9rents services (production, approvisionnement, bureau d’\u00e9tudes, gestionnaire de configuration …) ne communiquent pas ensemble.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs les acteurs de l’\u00e9lectronique (distributeurs, fabricants) ou des \u00e9diteurs sp\u00e9cialis\u00e9s proposent des outils et d’autres des interfaces (API) permettant de mettre \u00e0 disposition des informations importantes sur les composants (cycle de vie, disponibilit\u00e9, prix d’achats …).<\/p>\n\n\n\n La connexion des outils entre eux via des passerelles oubien la g\u00e9n\u00e9ration de rapport permettent des analyses \u00e9tay\u00e9es, la mise \u00e0 jour de base donn\u00e9es et in fine des leviers de choix ou n\u00e9gociations.<\/p>\n\n\n\n Mon exp\u00e9rience sur les diff\u00e9rents ERP et outils permet d’effectuer un diagnostic de votre organisation, proposer des solutions adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Avec mon exp\u00e9rience et mon \u0153il ext\u00e9rieur, j’accompagne des organisations en mutation, en pilotant la mise en place de m\u00e9thodologie et accompagnant les \u00e9quipes en place.<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Besoin de relocaliser votre production ? <\/p>\n\n\n\n Les enjeux g\u00e9opolitiques mouvants peuvent remettre en cause une strat\u00e9gie de sous-traitance \u00e9tablie. Un changement de lieu de production est parfois souhaitable, voir n\u00e9cessaire, sous peine de remettre en cause la p\u00e9rennit\u00e9 des affaires en cours.<\/p>\n\n\n\n Cette d\u00e9cision a un co\u00fbt et comporte des risques, qui doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s et adress\u00e9s au plus t\u00f4t.<\/p>\n\n\n\n Je vous propose un accompagnement sur cette premi\u00e8re phase, mais \u00e9galement durant la phase de migration (choix, audit de fournisseurs, suivi des \u00e9tapes de transfert).<\/p>\n\n\n\n > Haut de page<\/a> Pour r\u00e9pondre \u00e0 des attentes particuli\u00e8res d’organisation diverses, je propose des modules adapt\u00e9s:<\/p>\n\n\n\n
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nServices<\/h2>\n\n\n\n
Analyse de BOM<\/h3>\n\n\n\n
Accompagnement projet<\/h3>\n\n\n\n
Sourcer un \u00e9l\u00e9ment critique<\/h3>\n\n\n\n
Choix et mise en place d’outils (digitalisation)<\/h3>\n\n\n\n
Manager de transition<\/h3>\n\n\n\n
Transfert de production<\/h3>\n\n\n\n
Formation<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nAnalyse de BOM<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nAccompagnement projet<\/h2>\n\n\n\n
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> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nSourcer un \u00e9l\u00e9ment critique<\/h2>\n\n\n\n
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> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nChoix et mise en place d’outils (digitalisation)<\/h2>\n\n\n\n
> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nManager de transition<\/h2>\n\n\n\n
> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nTransfert de production<\/h2>\n\n\n\n
> Autres services propos\u00e9s<\/a>
> Comp\u00e9tences<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nFormation<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/cyril.tuc-roller.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/PCBA.jpeg\")
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