A propos
Avec plus de 25 ans d’expérience dans le milieu industriel, je propose de partager mon expertise au travers de différentes prestations avec des entreprises de toutes tailles, afin de les accompagner dans le projets de croissance / structuration.
N’hésitez pas à me contacter, je vous rappelerai.
Services
Vous cherchez à améliorer votre stratégie d’achat? À faire du design to cost? À pallier les problèmes récurrents de rupture ? À vous déployer sur un nouveau type de marché, à rationaliser vos fournisseurs? À adapter vos outils à vos besoins ?
Chaque organisation, taille d’entreprise, a des besoins différents. Vous trouverez dans cette rubrique une liste de services à titre d’exemple que je propose.
La prise de contact (ici) me permettra de mieux comprendre vos attentes et de proposer une intervention personnalisée.
Analyse de BOM
La liste de composants constitue le point de départ d’une analyse de coûts ….
Accompagnement projet
Identification des leviers pour lever des risques et optimiser les coûts …
Sourcer un élément critique
Mise en place d’une liste de fournisseurs potentiels, analyses ….
Choix et mise en place d’outils (digitalisation)
Les outils, leur interopérabilité sont nécessaires pour l’analyse …
Manager de transition
Assurer la transition d’une organisation vers une autre …
Transfert de production
Relocaliser une production nécessite d’adresser ….
Formation
Comment appréhender la catégorie d’achat électronique …
Analyse de BOM
La BOM (Bill Of Material) est la liste des composants qui constituent le produit.
L’analyse proposée peut être de type
- coûts
- risques (mono-source / approvisionnement / pérennité)
Suivant le niveau de complexité, le temps pour cette analyse peut varier de 2h à plusieurs dizaines d’heures.
Pour que cette analyse soit pertinente, les données d’entrées suivantes sont nécessaires:
- volume annuel de commande
- lieu de livraison des pièces
Un formulaire me permet de récolter ces informations et d’autres (pièces spécifique, circuit d’achat imposé …) et de rendre l’analyse la plus juste possible.
Accompagnement projet
Le développement d’un produit dans les respects du plan initial (coût / qualité / délais) nécessite la prise en compte des contraintes d’industrialisation (achats et fabrication) durant la phase projet.
Il n’est pas rare, faute de ressource et/ou de temps, que certaines étapes ne soient pas réalisées, avec des impacts sur les objectifs initiaux (coût / qualité / délais), et des conséquences parfois irréversibles pour certaines sociétés.
Mon objectif est d’apporter de façon ponctuelle durant des phases clés du projet le support et l’expertise à votre acheteur ou bureau d’études pour s’assurer que les objectifs initiaux seront respectés.
L’intervention est primordiale:
- au tout début du projet pour s’assurer que le plan initial a bien pris en compte l’ensemble des contraintes
- au moment de choix importants de certaines technologies et fournisseurs associés
Je vous accompagne également pour préconiser des méthodes de suivi de fournisseurs jusqu’au lancement série, être présent sur des moments clés (négociation de prix, contrats, audit…).
Sourcer un élément critique
Sourcer un élément critique demande une:
- une méthodologie,
- du temps dédié,
- un réseau de fabricant / distributeurs en mesure de répondre au besoin.
Dans ce cadre, je propose une prestation ou accompagnement, pouvant aller d’une analyse du marché à la réalisation complète jusqu’à la mise en production série.
Choix et mise en place d’outils (digitalisation)
Les outils permettent l’analyse, le suivi et la prise de décision.
Il n’est pas rare que les outils des différents services (production, approvisionnement, bureau d’études, gestionnaire de configuration …) ne communiquent pas ensemble.
Par ailleurs les acteurs de l’électronique (distributeurs, fabricants) ou des éditeurs spécialisés proposent des outils et d’autres des interfaces (API) permettant de mettre à disposition des informations importantes sur les composants (cycle de vie, disponibilité, prix d’achats …).
La connexion des outils entre eux via des passerelles oubien la génération de rapport permettent des analyses étayées, la mise à jour de base données et in fine des leviers de choix ou négociations.
Mon expérience sur les différents ERP et outils permet d’effectuer un diagnostic de votre organisation, proposer des solutions adaptées.
Manager de transition
Avec mon expérience et mon œil extérieur, j’accompagne des organisations en mutation, en pilotant la mise en place de méthodologie et accompagnant les équipes en place.
Transfert de production
Besoin de relocaliser votre production ?
Les enjeux géopolitiques mouvants peuvent remettre en cause une stratégie de sous-traitance établie. Un changement de lieu de production est parfois souhaitable, voir nécessaire, sous peine de remettre en cause la pérennité des affaires en cours.
Cette décision a un coût et comporte des risques, qui doivent être étudiés et adressés au plus tôt.
Je vous propose un accompagnement sur cette première phase, mais également durant la phase de migration (choix, audit de fournisseurs, suivi des étapes de transfert).
Formation
Pour répondre à des attentes particulières d’organisation diverses, je propose des modules adaptés:
| Intitulé | Public | Niveau |
|---|---|---|
| Introduction à la famille électronique, son écosystème | Achats / industrialisation / bureau d’étude | Basique |
| Analyse de risque coûts / pérennité / approvisionnement sur un produit et les leviers | Achats | Basique |
| Mise en place d’une stratégie achat sur la famille électronique | Achats | Avancé |
| Méthodologie de conception orientée coût / risques pérennité approvisionnement sur la vie du produit | Bureau d’études / achats | Avancé |
| Choisir la zone géographique de ses sous-traitants, les paramètres à prendre en compte, les pièges à éviter | Achats / industrialisation | Avancé |
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> Autres services proposés
> Compétences
Compétences
Très tôt bercé par l’électronique et l’industrie durant mes études, ma carrière de plus de 25 dans ce domaine m’a permis au travers de différents métiers d’acquérir un niveau d’expertise que je souhaite à présent mettre à disposition des autres.
En 2015, j’ai donné un nouveau virage à ma carrière en intégrant le service achat de mon entreprise.
Fort de mon expérience technique, de ma curiosité et ma motivation, j’ai rapidement apporté de la valeur au service, et je suis maintenant en mesure de proposer mon expertise sur des technologies, des situations rencontrées.
Industrie
Expérience de 25 ans dans diverses industries et avec différents clients ….
Electronique
De formation ingénieur en électronique et informatique industrielle, …
Outils / logiciels
Mise en place d’outils, accostages entre outils, automatisation pour améliorer …
Achats composants
Le domaine de l’électronique a une topologie particulière …
Sous-traitance de fabrication
Choix, suivi, et mise au point de pièces et produits …
Industrie
Prêt de 25 ans d’expérience dans le milieu industriel, que ce soit en développement de produit (développement logiciel, gestion de projet, accompagnement client) oubien en achats directs (gestion des fournisseurs). J’ai eu l’opportunité à maintes reprises durant ma carrière de collaborer avec différents sites de production pour comprendre des problématiques, aider à trouver des solutions.
Electronique
De formation ingénieur en électronique et informatique industrielle, j’ai côtoyé depuis ce moment les concepteurs en carte électronique, que ce soit en tant que développeur de logiciels embarqués, de chef de projet, ou acheteur. En capacité de lire et comprendre des schémas, je connais également les principaux composants et leur source de coût (composants passifs, actifs, connecteurs …). En capacité à accompagner un bureau d’études sur le choix de composants, fonction de leur pérennité, disponibilité et coût.
Outils / logiciels
Développeur les premières années de mon expérience professionnelle, et convaincu que les outils doivent nous permettre d’être rapide et efficace dans nos métiers, j’ai toujours entretenue ma capacité à réaliser des passerelles entre différents outils permettant un accès automatisé aux données.
Utilisation d’ERP / CRM
- MOVEX
- SAP
- SALES FORCE / module Quip
Développements
- Visual Basic (macro Excel) – avancé
- MySQL (base de données) – élémentaire
- application WEB (HTML / JSON- élémentaire / prototypes
- Langage C – avancé
Chaînes de développement
- gcc
- Arduino
- Google App
Achats composants
Le domaine de l’électronique a une topologie particulière, avec d’un côté:
- Fabricants
Les fabricants pèsent plusieurs milliard d’euros de chiffre d’affaires, avec des sites de production un peu partout dans le monde, des stratégies de vente qui peuvent être différentes suivant la zone géographique, ou l’application finale du composant (militaire, médical, automobile …).
Et de l’autre les
- Distributeurs
Les distributeurs sont les intermédiaires en charge du support technique de la vente et la logistique, dans le cas ou le fabricant ne souhaite pas adresser directement ses clients. Ces distributeurs dégagent eux aussi des chiffres d’affaires comparables aux fabricants.
Au final, nous avons d’un côté des fabricants et distributeurs – acteurs majeurs et incontournables – et des centaines de milliers de clients finaux à taille variable qui consomment des composants au travers de sous-traitants de fabrication.
Comment intervenir et tirer son épingle du jeux dans cet environnement complexe?
C’est la compétence que j’ai développé ces 8 dernières années.
Sous-traitance de production
Durant les phases de mise au point de produit et en vie série, j’ai suivi de nombreux fournisseurs en Europe / Afrique du nord / Asie de:
- fabrication de pièces plastiques injectées
- fabrication de pièces aluminium injectées
- fabrication de connecteurs spécifiques
- fabrication de circuits imprimés (PCB)
- personnalisation d’écran TFT
- fabrication de pack batterie
- fabrication de cartes électroniques (PCBA, via EMS)
Mon périmètre d’action:
- lancement des cotations
- interaction avec le bureau d’études pour améliorer le prix de revient et assurer l’industrialisation possible
- construction de bilan, avec analyse des risques
- animation du choix du fournisseur avec les différentes parties prenantes du projet
- négociation de prix unitaire / outillage (CAPEX), contrat logistique
- suivi de la réalisation des premières pièces, mise au point
- négociation annuelle des prix
- support aux services connexes (approvisionnement, comptabilité, projet) en cas de litiges